{"id":22172,"date":"2026-10-19T21:35:53","date_gmt":"2026-10-20T03:35:53","guid":{"rendered":"https:\/\/ceprovysa.com\/?p=22172"},"modified":"2026-10-19T21:35:56","modified_gmt":"2026-10-20T03:35:56","slug":"pbro-jorge-amando-vazquez-rodriguez-sindrome-del-fontanero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceprovysa.com\/?p=22172","title":{"rendered":"Pbro. JORGE AMANDO V\u00c1ZQUEZ RODR\u00cdGUEZ S\u00edndrome del fontanero"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S\u00cdNDROME DEL FONTANERO<br>Pbro. Jorge Amando V\u00e1zquez Rodr\u00edguez<br>\u201cLa historia de un fontanero. Ten\u00eda treinta y cinco a\u00f1os; fue la primera vez que llamaba a uno de estos profesionales como due\u00f1o de una casa. Lo que descubr\u00ed ese d\u00eda, cuando lo tuve de pie en la cocina prepar\u00e1ndose para ponerse al tajo, fue que no ten\u00eda ni idea de c\u00f3mo hablarle. La experiencia me resultaba tan extra\u00f1a, sus valores me eran tan desconocidos, tan misterioso su mismo lenguaje, que no logr\u00e9 darle conversaci\u00f3n ni por un par de minutos. Catorce a\u00f1os de educaci\u00f3n superior y all\u00ed estaba yo, envarado, est\u00fapido, pasmado de mi propio pasmo. Pod\u00eda conversar con personas de otros pa\u00edses, en otros idiomas, pero no sab\u00eda qu\u00e9 decirle a un hombre plantado en mi propia casa\u201d.<br>Esta historia que cuenta William Deresiewicz en su libro El reba\u00f1o excelente. C\u00f3mo superar las carencias de la educaci\u00f3n universitaria de \u00c9lite, (RIALP, Madrid 2019, retrata perfectamente el fruto de una educaci\u00f3n costosa en las mejores universidades del mundo como es Yale, EE.UU, en d\u00f3nde los privilegiados invierten fuertes sumas de dinero para adquirir una educaci\u00f3n \u201cexcelente\u201d pero son incapaces de aterrizar sus conocimientos en las cosas m\u00e1s sencillas y ordinarias de la vida real de la gran mayor\u00eda de personas que la vida no les ha concedido nacer en hogares de los millonarios.<br>El caso parecer\u00eda ser algo trivial pero en realidad no lo es, porque los grandes dirigentes de casi todos los pa\u00edses de mundo actual han pasado por estas universidades y las consecuencia son catastr\u00f3ficas porque hoy, tenemos dirigentes simplemente indiferentes ante las necesidades b\u00e1sicas de la poblaci\u00f3n, incapaces de conectar con un pueblo que requiere lo b\u00e1sico para su diario vivir, porque los recursos, que por otra parte son p\u00fablicos, s\u00f3lo obedecen a los propios intereses del partido o para cubrir su ya ambiciosa vida, despilfarrando los recursos p\u00fablicos para su tren de vida escandalosa, incapaces de conectar emocionalmente con la gente a la que llaman muchos: \u201ccompa\u00f1eros\u201d o si bien te va te dir\u00e1n: \u201cCompatriotas\u201d, tal vez porque vivimos en el mismo pa\u00eds pero con diferentes realidades.<br>AMBICI\u00d3N INDEFINIDA<br>Deresiewicz habla en su libro de este fen\u00f3meno -que ha bautizado como \u201cEl s\u00edndrome del fontanero\u201d-, como La mediocridad meritoria, ya que es una forma de describir que los grandes cargos que ejercen son meritocr\u00e1ticos, o sea, que los obtienen fruto del influyentismo, nepotismo, amiguismo, por lo tanto el gran m\u00e9rito para estar al frente de un puesto de autoridad es, ser amigo de los amigos, por eso un pa\u00eds est\u00e1 como est\u00e1, en el atraso, hundi\u00e9ndose cada vez m\u00e1s en la pobreza que empieza por no tener lo b\u00e1sico para vivir, incluido el alimento o la salud, para que hablar de la educaci\u00f3n y cultura de la cual, la clase dirigente, aparte de indolente es indiferente, porque estamos entre la espada y la pared de esta clase que lo \u00fanico que les importa es su \u201cambici\u00f3n indefinida que el sistema cultiva con esmero\u201d (Deresiewicz, p.255) No es necesario aclarar que el autor se refiere al sistema de los Estados Unidos, pero tenemos que pensar que no es exclusivo de este pa\u00eds esas pol\u00edticas p\u00fablicas y, ya depende del criterio de cada quien si podemos hacer esta reflexi\u00f3n a otros pa\u00edses infectados con este mal meritocr\u00e1tico.<br>El an\u00e1lisis de Deresiewic nos invita a pensar que no siempre fue as\u00ed: \u201cHubo un tiempo en que so\u00f1amos con erradicar la pobreza, ganar la Guerra fr\u00eda, llegar a la luna, asegurar la justicia racial, crear una sociedad m\u00e1s igualitaria. Ahora \u00bfqu\u00e9 tenemos? \u00bfQu\u00e9 proyecto de alcance nacional estamos persiguiendo? \u00bfHablamos siquiera de alguno? Tanta libertad. Tanta riqueza, tanto poder. Tanta sofisticaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Pero, al final, \u00bfcon qu\u00e9 fin?\u201d (Deresiewic, p.255)<br>UN PROBLEMA DE HUMANIDADES<br>Los ideales los hemos olvidado, hay que darnos cuenta que alguien tiene que recordarles a los grandes dirigentes que sus puestos de poder se los debe al mismo pueblo que prometieron proteger y ayudar. Ning\u00fan sistema, incluida la democracia, es perfecto, pero tal y como van las cosas, no se vislumbra luz al final del obscuro t\u00fanel de la pobreza.<br>Tambi\u00e9n hay que ser conscientes que no podemos dudar de la excelencia de la educaci\u00f3n de la clase de gobierno, pero les ha ganado m\u00e1s su ambici\u00f3n: \u201cSon brillantes, talentosos, rebosan de energ\u00eda, s\u00ed, pero tambi\u00e9n son ansiosos, codiciosos, insulsos y reacios a asumir riesgos, carentes de coraje y de visi\u00f3n. As\u00ed es nuestra \u00e9lite de hoy. La meritocracia es tambi\u00e9n una tecnocracia. Puede resolver los problemas que le pongas por delante, pero no puede decirte sin son los problemas en los que deber\u00edamos estar trabajando\u201d (Deresiewic, p.255)<br>Y no conocen los problemas por la simple raz\u00f3n de no estar en contacto con la gente en sus problemas reales de gran calado que por lo general son problemas humanos, no todo est\u00e1 enfocado en los problemas econ\u00f3micos sino que estos son provocados por una ambici\u00f3n que no se le ve fin. Los dirigentes: \u201cHan sido entrenados para operar desde dentro del sistema, en ning\u00fan caso para imaginar que podemos crear otro mejor. (La clase dirigente) es ajena a cualquier creencia, valor o principio \u2013las cosas sobre las que te ense\u00f1an a pensar las humanidades-, porque los que da por sabidos que deja de recordar que existen. Sus miembros est\u00e1n desprovisto de recursos intelectuales que vayan m\u00e1s all\u00e1 del art\u00edculo de opini\u00f3n que ojearon hoy o el informe que leyeron ayer\u201d (Deresiewic, p.255)<br>Por lo tanto, desconexi\u00f3n total con la aut\u00e9ntica realidad, si es que fuera v\u00e1lido el t\u00e9rmino. La realidad por m\u00e1s cruda que parezca, es simplemente eso, la realidad que s\u00f3lo se ve en el campo, en las calles en los pueblos en las casa, escuelas, y no s\u00f3lo desde un escritorio: \u201cEs el dominio de los expertos, o, en palabras de Sa\u00fal Bellow, el de \u00b4los imb\u00e9ciles con un CI elevado\u00b4, gente a la que le falta \u00b4un entendimiento de mayor alcance\u00b4. Necesitamos expertos, no hay duda, pero tambi\u00e9n necesitamos que no sean los que est\u00e1n al mando\u201d. (Deresiewic, p.255)<br>SALPICA A TODAS LAS PROFESIONES<br>No me refiero s\u00f3lo a ser emp\u00e1ticos que es lo m\u00e1ximo a lo que podemos escuchar en un discurso oficial, sino aut\u00e9nticas acciones que ayuden a salir del atraso en el que cada vez se hace m\u00e1s agudo, profundo, insoportable: \u201cDondequiera que miremos, daremos con gente en puestos de responsabilidad que abusan de su posici\u00f3n en detrimento de aquellos a quienes comprometen servir. Los m\u00e9dicos se lucran con el dinero que las farmac\u00e9uticas les dan para que empujen sus productos incluso cuando hay alternativas m\u00e1s baratas y seguras en el mercado. Los presidentes de las universidades se asignan enormes salarios en un tiempo en que las tasa universitarias no dejan de crecer y los presupuestos de recortarse. Los pol\u00edticos abandonan sus cargos para forrarse en alg\u00fan lobby, los ejecutivos roban a sus empresas; los bancos de inversi\u00f3n conspirar contra sus clientes\u201d (Deresiewic, pp.259-269)<br>Nadie parece darse cuenta de que el liderazgo implica tanto responsabilidad como oportunidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\u00cdNDROME DEL FONTANEROPbro. Jorge Amando V\u00e1zquez Rodr\u00edguez\u201cLa historia de un fontanero. Ten\u00eda treinta y cinco a\u00f1os; fue la primera vez que llamaba a uno de estos profesionales como due\u00f1o de una casa. 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